PETER, PETER, PETER.....

Hace unos años, no muchos, un gerente de una empresa para la que trabajaba, ante el agobio que veía que estaba sufriendo, y ahora entiendo que también ante la aceptacion de inutilidad de alguno de sus empleados, desgraciadamente compañeros mios, me dijo algo que en aquel momento me cabreo todavía más y que ahora, sin disculparlo, lo entiendo:

"Conchi, no solo tienes que trabajar, también tiene que parecerlo".

No se me ha borrado la frase de la mente, y aunque ahora la pienso con mas serenidad, me tuvo cabreada mucho, pero que mucho tiempo.

Yo pensaba que era responsable de mi trabajo, que tenia que cumplir con los objetivos que me encomendaban aunque me daba cuenta que cada vez que sacaba uno adelante, me cargaban con mas.

Posteriormente fui descubriendo que eran los objetivos que mi compañero no cumplía, aunque todo el día parecía que trabajaba mucho.

Era responsable de arrimar el hombro para que la empresa sacara el trabajo adelante, tuviera mejores resultados y los objetivos se cumplieran. Si tenia que  meter más horas las metía, si me cargaban mas trabajo lo asumió, si tenia que viajar mas y dejar mi vida personal aun lado lo hacia, pero mi compañero seguía pareciendo que trabajaba, el Gerente seguía asumiendo que era así ,y yo cada día mas desquiciada.

Hasta una mañana al levantarme me desmaye, y cuando pude recuperarme fui al medico que me dio la baja por agotamiento.

Al entregar la baja en el trabajo, ese Gerente y jefes varios que tanto me habían valorado, cambiaron de cara y en dos días me despidieron.

Evidentemente no me quede de brazos cruzados, pero eso es otra historia.

No soy empresaria, pero tengo claro que si alguien tiene una empresa y tiene que sacarla adelante, que tenga muy claro que para mover la cadena los operarios tienen que ser cualificados y seguir un programa de preparación continuado, pero que si tienes en los despachos a inútiles, incopententes, apoltronados en sus sillones, no puede pedir a su base que tenga una preparación, porque con poco que superen a esa banda de inútiles, el trabajo y principal función de los mismos, sera cargarse a la lumbrera que amenaza su maravilloso sillón.

Por eso el escrito del Principio de Peter, es interesante no olvidarlo, y tenerlo siempre en cuenta.

"J. Laurence Peter realizo en 1970 un estudio que le llevo a las siguientes conclusiones:

A- Toda persona eficaz debe ser propuesta para un ascenso.

B- Toda persona puede alcanzar su nivel de ineficacia tras varios ascensos.

C- Los ineficaces permanecen en sus puestos sin ser degradados a su nivel de eficacia.

Así, con el tiempo, una estructura puede ser totalmente incompetente por acumulación. Ahora, tras haberme dedicado a detectar y observar cómo funcionan varias de estas estructuras jerarquizadas, dominadas por la presencia o acumulación de personas ineficaces o jefes incompetentes, puedo decirte que si caes dentro de una de ellas, no te desesperes; sigue estos consejos… y se feliz:

1- No rebases la capacidad de incompetencia de un superior con tu eficacia; mantente siempre por debajo de su nivel. Si tu capacidad le desbordase jamás tendrá en cuenta tus propuestas, aunque fuesen las mejores, porque evidenciarían aun más su incompetencia. 

2- No realices plenamente satisfactoria la labor encomendada por tu superior. Dale pie para que haga alguna puntualización, demostrando así su rango.

3- Observa a tu alrededor el desarrollo de las tareas y utiliza la misma pérdida de tiempo que los demás.

4- Cuando hayas finalizado una tarea, ocupa tu tiempo en algo vistoso como en mover cosas o papeles de un sitio a otro o en colocarlos varias veces.

5- No realices en 5 horas la labor de 8; siempre deja un poco para la jornada siguiente.

6- Tu capacidad seguro que te permite ejecutar varias tareas simultáneamente pero “organízate” y realiza primero una y… luego… la siguiente. 

7- Debes ser condescendiente con tus compañeros ineficaces perdiendo el tiempo juntos o murmurando sobre la ineficacia de los demás.

8- No se te ocurra dar soluciones (aunque las sepas) a temas que sean mas allá de las competencias encomendadas. Deberás aislarte e ignorar la solución.

9- No pienses, ni organices ni planifiques. Realiza tu labor sobre la marcha. 

10- Cuando ya seáis varios los que no tenéis iniciativas, convocad una reunión."

MORALEJA: “Para tener éxito en toda organización jerárquica incompetente, debes disminuir tu eficacia hasta alcanzar un nivel similar al de incompetencia de los demás. Así conseguirás ser bien aceptado por los jefes y los otros compañeros al no perturbar el equilibrio de ineficacia de la organización”.

Triste, triste, muy triste, y estupidamente real, asi que poco podemos esperar de una sociedad que antepone la apariencia, el amiguismo, el interes, a los valores que hacen a un ser humano, ser orgulloso de lo que es, y de lo que hace.